3月3日, 中国科技五金城集团公司2008年创业目标与重点工作实施计划出台。当晚，各部门利用学习夜，认真组织员工进行学习讨论该实施计划和同时下发的各部门工作要点内容，深刻领会各项创业目标与重点工作的精神实质，并着重探讨与本部门相关的工作要点实施内容与责任分工。 　　早在年初，公司就明确提出了今年要实现的十项指标，内容包括市场成交额324亿元（包括博览会），增长8%；力争330亿元，增长10%。年租金收入5000万元，增长8.7%左右；市场营业房出租率达99%。筹备会展中心，力争6月份进入施工。配合做好集团公司的股份制改造工作。进一步培育提升金都市场，星级管理长效化。继续老市场改造，完成七区商铺改造工程并交付使用；做好三区商铺改造准备。提升办好第13届中国五金博览会，交易额增长10%以上；举办多次专业展会。提高市场外向度，出口额和网上交易额分别增长15%左右。继续扶持培育公司化、品牌化、外向化经营大户30家以上。确保市场安全无重大事故等。在此基础上，公司结合实际，分别对各项指标工作内容的责任领导、责任部门及实施内容进行细化，做到领导齐上阵亲自抓，每季每月有重点工作实施内容，每个部门每位员工有工作要点和相应的责任。 　　为便于各部门早部署，早安排，确保各项工作落到实处，公司还根据孔体现总经理在部署新年工作中所提出的工作指导思想、目标任务和具体的工作措施，结合各部门讨论细化的年度工作计划，制定并下发了各部门工作要点内容。如对综治成绩的巩固与创新、安防网络完善与业务培训提高；主动招商，在名企名品引进上有突破。提高招商操作的规范、简化、高效程度。制定切实可行的博览会招商与定位的电脑操作办法。制定金城市场七区营业房招租方案；金城市场做好商品准入、经营户入场资格管理和信用评价工作；金都市场五星级市场长效管理机制的建立并巩固；配合做好“国卫”、“省级园林城市”等创建工作；市场电子商务工作的拓展等30多项内容都作了合理的安排。对责任部门的工作进度要求、责任领导及配合部门均作了详尽的部署。 　　一年之际在于春。公司的全年创业目标与重点工作及各部门的工作要点已经明确，新的任务和目标摆在我们面前，让我们紧紧围绕公司工作重点，切实把责任落到实处，勇于开拓创新，不折不扣完成公司交付的每一项工作，共同为五金城的健康繁荣发展再立新功。 　　　（中国科技五金城集团 徐恩东）